2017年已經快過去一大半，對于所有KTV場所管理者和投資者來說，都是不太容易的一段時間。一方面，來自中南海的高壓政策持續已久，且毫無松動之意，讓包括高端餐飲、會所、商務KTV在內的行業遭遇最嚴酷的產業寒冬，甚至不乏高端餐飲因此無以為繼轉行做IT的案例。另一方面，隨著電影、互聯網娛樂行業的日益興盛，傳統KTV行業的目標用戶被不斷分流、蠶食，留給KTV行業的市場份額正在變得越來越小。

但是，這并不是全部。如果說前面提到的產業環境變化只是KTV行業的外患，那么，在KTV行業內部，一些正在發生的變革，也讓傳統KTV管理者投資者憂心忡忡。雖然，當前都號稱不是來搶傳統KTV的生意，而是與傳統KTV合作共贏，但一旦他們的商業模式獲得驗證成功，在資本和互聯網信息技術的雙重力量下，必將蜂擁逐利而來。到那時，行業格局必然重塑。

那么，面對這一切，KTV投資者經營者們應該如何面對？抵制漠視顯然不行，積極合作又恐引狼入室。誰也不能給出一個肯定的答案。因為這已經不是某個場所的問題，而是整個行業的問題，并且這個問題會在我們不經意間迅速演化，這一刻，我們還堅不可摧，下一刻，互聯網大軍已經洶涌而來，而身在浪潮中的我們，或者迎風踏浪，成為下一波弄潮兒，或者，大浪淘沙過后，我們已在裸奔。

作為中國KTV行業的長期觀測者和實踐者，我也不能給出一個肯定的答案，但是，我想將自己如何應對這個裂變時代的心得分享給大家。

保持敏銳

毋庸置疑，我們所處的是人類歷史上從未有過的充滿急劇變革的時代，摩爾定律18個月的周期雖然已經夠快，但那已經是身后工業時代的速度，在信息時代，這個時間，往往以3個月，6個月為單位裂變。在很長一段時間，KTV行業都是一個充滿著政商、黑社會等灰色空間的領域，在傳統力量的庇護下，過著舒服的日子。但是，社會法制日益健全、信息傳播以光速計，當一切都在陽光下運行的時候，比的就是用戶體驗，而背后，是產品、技術、研發、市場、服務等。而這些，無一例外，都需要我們對身處的環境，保持足夠的敏銳。

積極嘗試

信息技術改變的不僅是硬件、軟件，還有思維模式。在許多人的認知范圍里，KTV場所的科技可能僅僅局限于那一套點歌軟件和計費系統。但其實，科技無處不在，體現在場所的各個角落，如果我們對產品足夠用心，科技可以讓娛樂更娛樂。但實際情況是，大多數管理者和投資者都缺乏積極嘗試的耐心。由此導致了他們對于科技、市場、產品、商業模式的漠然，不愿意花精力去嘗試新的事物，不僅會錯過許多機會，甚至會喪失適應新時代的能力。

跨界整合

跨界合作、資源整合，是新商業時代各行各業的必然選擇，KTV行業也一樣。在我經營的過程中，我也一直朝這個方向努力探索，我整合了品牌設計、市場推廣、運營策劃等各個環節的人才和資源，推出了KTV全托服務，取得了不錯的效果，如今簽約數十家場所，盈利水平都不錯。部分實現了我最初的目標：幫助從業者成功，幫助投資者盈利。在此基礎上，今年將跨界整合的模式又向前推進了一大步，目前計劃正在實施中，我們旨在打造一個開放擁抱合作的平臺，歡迎各位娛樂行業有志之士的參與！